Dette skjemaet er grunnlaget for AI Operational Audit. Jo mer ærlig og konkret du svarer, desto skarpere blir funnene — og desto mer verdi får du ut av gjennomgangen.
Tidsbruk: Ca. 25–35 minutter. Du kan lagre og fortsette senere. Alle svar behandles konfidensielt og deles kun med Geir Sandaker i Katalyt.
SelskapØkonomiOrganisasjonKunderProsesserStrategi
01
Selskapet
Grunnleggende informasjon om virksomheten og kontaktperson.
1–9
10–25
26–50
51–100
100+
Tenk: hva ville du sagt til en ny bekjent på 30 sekunder?
Under 2 år
2–5 år
5–10 år
10+ år
Steg 1 av 6
02
Økonomi og lønnsomhet
Oversikt over finansiell posisjon. Eksakte tall er ikke nødvendig — størrelsesorden holder.
10%
−20%0%+40%
Negativ
0–10%
10–25%
25–50%
50%+
Lønnskostnader
Innkjøp / varekost
Lokaler og infrastruktur
Underleverandører / konsulenter
Vet ikke / usikker
Sterk — ingen bekymringer
OK — men tight
Krevende
Steg 2 av 6
03
Organisasjon og ledelse
Strukturkapital, beslutningsmønstre og ledelseskapasitet.
Eier / gründer alene
Eier + ledergruppe i fellesskap
Delegert til ledergruppe
Uklar — situasjonsavhengig
Vær ærlig — dette er et av de viktigste spørsmålene i skjemaet.
Selskapet ville fungert normalt
Litt saktere, men OK
Betydelige problemer
Det ville vært kritisk
Daglig leder / CEO
Økonomiansvarlig / CFO
Salgs- / kommersiell leder
Drifts- / operasjonell leder
HR-ansvarlig
Teknisk leder / CTO
Ingen formell ledergruppe
Ikke navn — men rolle/funksjon og hvorfor.
Ja, systematisk
Delvis
Minimalt
Nei
Steg 3 av 6
04
Kunder og marked
Konsentrasjon, relasjoner og kommersiell sårbarhet.
40%
0%50%100%
Ingen — løpende
Under 6 mnd
6–12 mnd
1–3 år
3+ år
Prosjektbasert
Abonnement / MRR
Rammekontrakter
Enkeltleveranser
Lisensiering
Referanser og eksisterende nettverk
Aktivt salgsarbeid / oppsøkende
Inbound / markedsføring
Rammeavtaler / anbudskonkurranser
Partnere / agenter
Steg 4 av 6
05
Prosesser og systemer
Operasjonell infrastruktur, verktøy og flaskehalser.
CRM (f.eks. HubSpot, Salesforce, Pipedrive)
ERP / økonomi (f.eks. Tripletex, Visma, SAP)
Prosjektstyring (f.eks. Monday, Asana, Jira)
HR-system
BI / rapporteringsverktøy
Primært Excel / regneark
Egenutviklede systemer
Ukentlig
Månedlig
Kvartalsvis
Sjelden / aldri
Hva bremser vekst, marginer eller leveringskvalitet mest?
Steg 5 av 6
06
Strategi og eierskap
Retning, ambisjoner og det du egentlig ønsker å få ut av denne gjennomgangen.
Organisk vekst — bli større og bedre
Forbedre lønnsomhet og struktur — ikke nødvendigvis vokse
Forberede for salg / exit
Hente inn investorer / PE
Ekspandere geografisk eller inn i nye segmenter
Usikker / under vurdering
Ja, oppdatert
Ja, men utdatert
Delvis / uformell
Nei
Ingen filtre nødvendig. Jo mer ærlig du er, desto mer verdifullt blir dette for oss begge.